正威集团王文银:我们选择了中国这条“好赛道”

来源:鸿运国际娱乐场 作者:吴海飞 发表时间:2018-01-10 20:46
2017《财富》全球论坛日前在鸿运国际娱乐场成功举行,正威国际集团董事局主席王文银作为重要嘉宾出席论坛并发言。此前,羊城晚报记者造访正威国际深圳总部,围绕正威成功之道、新时代徽商发展、广东营商环境等独家专访了王文银。 羊城晚报:正威集团连续五年上榜《财富》500强且年年位次上升,很多人诧异甚至怀疑从哪里一下子冒出来一家世界500强公司,对此您有何回应? 王文银:有这样的疑问很正常,也可以理解,为什么正威原来不是那么知名,我想有两方面原因。 一是跟正威的企业文化还有我本人的价值观有关,就是做人做事要低调隐忍,这一定程度上受到徽商文化的影响。所谓“小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝”,正威从一开始就很低调,不想也无意去追求过多的关注,还是一家小企业的时候就这样,到现在也还是这样,未来仍会继续这样,我把这作为企业一条永恒的原则。我本人也是一样,公开场合露面很少,除非在非抛头露面不可的时候。 其次,正威是一家以金属以及金属新材料为主业的公司,产品不是面向终端用户,而是供应中游厂家,所以不会像华为、广汽这些500强企业那么“有名”,他们的产品面向终端,而且广告也做得很多。我把企业分为三类,一类只说不做,一类是边说边做,一类是不说只做,正威属于第三类。其实我们十年前就入围中国500强了,只是大家没太关注到,五年前入围世界500强,才开始被外界更多关注。就全球来看,大宗原材料这个行业有很多大公司很多人也未必听过,比如淡水河谷、必和必拓、力拓等等,主要跟行业属性有关。 羊城晚报:正威国际20年就做到了世界500强,为什么会如此迅速地生长? 王文银:首先是选择了一条好的赛道,这条赛道就是中国。中国经济经历和正在经历的高增长是企业成长长长的坡,中国经济巨大的市场容量是企业发展厚厚的雪。如果过去30年不是选择在中国,可能完全是另一个局面。即便是美国、日本这样的发达国家,世界500强企业的数量在过去十几二十年也是一直在下降的,1993年的时候,日本有世界500强企业149家,到现在只有52家,1997年的时候美国有世界500强企业198家,现在只有132家。这一百多家去哪里了?都到中国来了。 其次,从微观层面来看,在中国经济形势走好的大环境下,正威很好地聚合并且高效地运用了战略、组织、团队、创新等方面的资源,最重要的是把握住了危机和机遇的拐点。当危机和机遇来临的时候,看到危机和机遇的人有70%,能够知道危机和机遇变化趋势的人有10%,能看到危机和机遇变化趋势拐点的人只有万分之一。正威正是屡次抓住了危机和机遇的拐点。 羊城晚报:正威是新徽商的杰出代表,随着时代变迁,徽商的内涵和外延也在发生变化,您觉得徽商有何特点?新时代如何更好地弘扬徽商精神? 王文银:徽商群体一个显著特点就是大企业比较多,有不少各个行业的领军企业或者说龙头,如果说浙商铺天盖地,那徽商是顶天立地。就广东来说,汽车行业有比亚迪的王传福,家电行业有格力的董明珠、美的的方洪波,投资行业有融捷投资的吕向阳。全国其他地方比如安徽本省有奇瑞,还有江苏省数一数二的苏宁、雨润等等。其他包括联想的杨元庆、巨人的史玉柱等等,都是徽商。 徽商另一个特点是低调隐忍,非常吃苦耐劳,底蕴深厚,从而厚积薄发。这跟安徽省的文化有一定关系。 新时代要延续及弘扬徽商精神,必须要深刻理解形势的变化,不断求新求变。怎么来求新求变?拿正威来说,我们的“新”和“变”包括五个层次:第一个层级叫创新,第二个层级叫革命,第三个层级叫自杀,第四个层级叫溶解,第五个层级叫根生。只有这种不断迭代的思维才能成就一个不朽的企业。 羊城晚报:广东尤其珠三角向来以开放、公平、包容、高效的营商环境著称,在“一带一路”倡议和粤港澳大湾区等多个国家战略支撑下,作为广东成长起来的企业家,您觉得广东应该如何保持和继续提升这一优势? 王文银:我一直认为广东省是中国营商环境最好的地方,也是世界营商环境最好的地方之一,这得益于广东处在改革开放的前沿,也得益于广东历任领导开明的思想。 最近我提出了“五个五”的建议,即:未来五到十年,培养五家万亿级的企业,五十家千亿级的企业,五百家百亿级的企业,五千家十亿级的企业,五万家亿元级的企业。现在广东已经有20多家千亿级企业,有100-200多家百亿级企业,未来五到十年,要实现这个目标并不难。我也相信粤港澳大湾区在香港、鸿运国际娱乐场、深圳三个引擎的拉动下,必将发展为世界级的湾区。 我经常讲,能看到多远的历史就能看见多远的未来,你能想象到什么样的未来决定你能拥有什么样的未来,如果你想拥有未来,就必须和代表未来的人站在一起。广东、粤港澳大湾区就是一个代表未来的地方。 羊城晚报记者 吴海飞
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正威集团王文银:我们选择了中国这条“好赛道”

鸿运国际娱乐场2018-01-10 20:46:05
2017《财富》全球论坛日前在鸿运国际娱乐场成功举行,正威国际集团董事局主席王文银作为重要嘉宾出席论坛并发言。此前,羊城晚报记者造访正威国际深圳总部,围绕正威成功之道、新时代徽商发展、广东营商环境等独家专访了王文银。 羊城晚报:正威集团连续五年上榜《财富》500强且年年位次上升,很多人诧异甚至怀疑从哪里一下子冒出来一家世界500强公司,对此您有何回应? 王文银:有这样的疑问很正常,也可以理解,为什么正威原来不是那么知名,我想有两方面原因。 一是跟正威的企业文化还有我本人的价值观有关,就是做人做事要低调隐忍,这一定程度上受到徽商文化的影响。所谓“小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝”,正威从一开始就很低调,不想也无意去追求过多的关注,还是一家小企业的时候就这样,到现在也还是这样,未来仍会继续这样,我把这作为企业一条永恒的原则。我本人也是一样,公开场合露面很少,除非在非抛头露面不可的时候。 其次,正威是一家以金属以及金属新材料为主业的公司,产品不是面向终端用户,而是供应中游厂家,所以不会像华为、广汽这些500强企业那么“有名”,他们的产品面向终端,而且广告也做得很多。我把企业分为三类,一类只说不做,一类是边说边做,一类是不说只做,正威属于第三类。其实我们十年前就入围中国500强了,只是大家没太关注到,五年前入围世界500强,才开始被外界更多关注。就全球来看,大宗原材料这个行业有很多大公司很多人也未必听过,比如淡水河谷、必和必拓、力拓等等,主要跟行业属性有关。 羊城晚报:正威国际20年就做到了世界500强,为什么会如此迅速地生长? 王文银:首先是选择了一条好的赛道,这条赛道就是中国。中国经济经历和正在经历的高增长是企业成长长长的坡,中国经济巨大的市场容量是企业发展厚厚的雪。如果过去30年不是选择在中国,可能完全是另一个局面。即便是美国、日本这样的发达国家,世界500强企业的数量在过去十几二十年也是一直在下降的,1993年的时候,日本有世界500强企业149家,到现在只有52家,1997年的时候美国有世界500强企业198家,现在只有132家。这一百多家去哪里了?都到中国来了。 其次,从微观层面来看,在中国经济形势走好的大环境下,正威很好地聚合并且高效地运用了战略、组织、团队、创新等方面的资源,最重要的是把握住了危机和机遇的拐点。当危机和机遇来临的时候,看到危机和机遇的人有70%,能够知道危机和机遇变化趋势的人有10%,能看到危机和机遇变化趋势拐点的人只有万分之一。正威正是屡次抓住了危机和机遇的拐点。 羊城晚报:正威是新徽商的杰出代表,随着时代变迁,徽商的内涵和外延也在发生变化,您觉得徽商有何特点?新时代如何更好地弘扬徽商精神? 王文银:徽商群体一个显著特点就是大企业比较多,有不少各个行业的领军企业或者说龙头,如果说浙商铺天盖地,那徽商是顶天立地。就广东来说,汽车行业有比亚迪的王传福,家电行业有格力的董明珠、美的的方洪波,投资行业有融捷投资的吕向阳。全国其他地方比如安徽本省有奇瑞,还有江苏省数一数二的苏宁、雨润等等。其他包括联想的杨元庆、巨人的史玉柱等等,都是徽商。 徽商另一个特点是低调隐忍,非常吃苦耐劳,底蕴深厚,从而厚积薄发。这跟安徽省的文化有一定关系。 新时代要延续及弘扬徽商精神,必须要深刻理解形势的变化,不断求新求变。怎么来求新求变?拿正威来说,我们的“新”和“变”包括五个层次:第一个层级叫创新,第二个层级叫革命,第三个层级叫自杀,第四个层级叫溶解,第五个层级叫根生。只有这种不断迭代的思维才能成就一个不朽的企业。 羊城晚报:广东尤其珠三角向来以开放、公平、包容、高效的营商环境著称,在“一带一路”倡议和粤港澳大湾区等多个国家战略支撑下,作为广东成长起来的企业家,您觉得广东应该如何保持和继续提升这一优势? 王文银:我一直认为广东省是中国营商环境最好的地方,也是世界营商环境最好的地方之一,这得益于广东处在改革开放的前沿,也得益于广东历任领导开明的思想。 最近我提出了“五个五”的建议,即:未来五到十年,培养五家万亿级的企业,五十家千亿级的企业,五百家百亿级的企业,五千家十亿级的企业,五万家亿元级的企业。现在广东已经有20多家千亿级企业,有100-200多家百亿级企业,未来五到十年,要实现这个目标并不难。我也相信粤港澳大湾区在香港、鸿运国际娱乐场、深圳三个引擎的拉动下,必将发展为世界级的湾区。 我经常讲,能看到多远的历史就能看见多远的未来,你能想象到什么样的未来决定你能拥有什么样的未来,如果你想拥有未来,就必须和代表未来的人站在一起。广东、粤港澳大湾区就是一个代表未来的地方。 羊城晚报记者 吴海飞
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